Clients Finaux

Nous accompagnons les « clients finaux » utilisateurs des technologies sur l’ensemble de leurs problématiques liées au recrutement, à l’attraction et à la sélection de talents :

Nous intervenons pour sur l’ensemble des postes supportant la transformation digitale des entreprises (Chief Digital Officer, Chief Data Officer, responsable de projets digitaux, data scientist …), que ceux-ci soient au sein des DSI, des direction digitales ou marketing. Nous couvrons également l’intégralité des postes au sein des DSI, ainsi que ceux liés au système d’information rattachés aux directions métier (maitrise d’ouvrage, conseil interne, business process …).

Secteurs adressés

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services financiers
(assurance, BFI,
banque de détail, services
financiers spécialisés)
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industrie : transports,
électronique, BTP, chimie
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retail
grande distribution
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utilities
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services
aux entreprises

Les  facteurs clés du succès dans le temps de notre engagement auprès de nos clients « utilisateurs finaux des systèmes d’information » :

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Customisation
Nous considérons que les approches de gestion des talents gagnent en qualité et en efficacité lorsqu’elles sont adaptées, voire « customisées » aux populations qu’elles ciblent.
C’est déjà le cas pour la rémunération ou la gestion de la carrière, parfois pour une partie du contrat. Il nous semble évident que cette dynamique de forte adaptation se doit de couvrir aussi les autres domaines de la gestion des talents : organisation rh, gestion des compétences, évaluation, formation et en particulier le recrutement.
Cette démarche gagne à être croisée avec une approche sectorielle et par typologie d’entreprise ; intégrer la culture d’entreprise et les codes du secteur d’activité : recruter un architecte technique pour une start-up, un éditeur de logiciel, une grande banque ou un acteur industriel ne se fait pas exactement de la même manière.
C’est dans ce cadre que s’inscrit notre approche de conseil RH : l’adaptation des pratiques d’attraction et de gestion des talents aux écosystèmes que nous connaissons finement (populations cibles et entreprises / secteurs).
Adapter les modèles de recrutement et de gestion des carrières aux publics et à l’entreprise : pour une même entreprise, recruter un développeur devrait se faire différemment que de recruter un manager commercial ou un directeur de projet.
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Expérience
Nous disposons d’une base de connaissance très riche issue des expériences croisées des membres de notre équipe, acquise au travers de centaines de recrutements réalisés, de dizaines de projets et de plus de 100 ans d’expérience cumulées dans nos écosystèmes.
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Méthodologie
La méthodologie que nos utilisons pour ces missions de conseil est issue de cabinet de conseil en management et en SI de premier plan où nous avons fait nos classes.
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Accompagnement
Nous accompagnons nos clients sur l’amélioration de leurs stratégies et de leurs organisation recrutement et gestion des talents, des phases d’audit à celles d’accompagnement au changement opérationnelles, avec cette approche « customisée » en fil rouge dans nos réflexions comme nos recommandations.
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Nous interventions sont sur 2 axes
  • Conseil stratégique – organisation et gouvernance recrutement, stratégies de sourcing, gestion des talents sur des filières digitales, stratégie recrutement 2.0, image de marque employeur pour populations techniques.
  • Conseil opérationnel – entretiens de carrière, reporting recrutement, prise en compte de la diversité, assistance RFI/RFP avec prestataires recrutement.
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Quelques exemples de missions réalisées :

  • Création de filières métier engineering pour un éditeur de logiciel international
  • Audit et amélioration des process de recrutement pour la dsi monde d’une entreprise du cac 40
  • Création d’une cellule de sourcing pour un acteur mondial des services financiers
  • Audit et design de nouveaux process de recrutement de commerciaux pour une ESN nationale
  • Entretiens de deuxième partie de carrière pour une entreprise de télécom internationale
  • Amélioration du dispositif de mobilité pour la dsi d’une entreprise internationale des services financiers
  • Mise en place d’un outillage permettant de mesurer, suivre et optimiser le recrutement pour un intégrateur et pour une société globale de services financiers.
  • Benchmark de rémunération sur des populations techniques et business développement pour une start-up

Nos références clients