Recrutements IT : 15 profils recrutés en 9 mois pour la DSI d’une institution financière

Contexte

Nous travaillons avec cette institution depuis 2019. Sa DSI recrute régulièrement depuis environ cinq ans, pour trois raisons : les pics d’activité liés aux projets de transformation du système d’information, la création de nouveaux postes et le remplacement des départs à la retraite.

Recruter en interne lui permet de garder les compétences, de sécuriser ses ressources et de mieux maîtriser son budget dans les années à venir.

Besoin

Recruter des profils IT dans toutes les divisions de la DSI sans perdre de candidats pendant la dernière étape du processus.

Le processus de recrutement est bien structuré. La dernière étape peut être longue : la lettre d’engagement doit être signée par le Directeur Général, souvent en déplacement. Le candidat a besoin de cette signature pour démissionner de son poste actuel. Une attente trop longue fait courir le risque de le perdre et de devoir relancer tout le recrutement.

Solution RPO

Nous avons étudié la possibilité de faire signer les lettres par un tiers, comme le DRH. Le processus de validation de l’institution impose la signature du Directeur Général, qui garde ainsi la visibilité sur les recrutements de la DSI.

Nous avons donc travaillé sur l’information des candidats. Dès le premier échange, la consultante leur présente les étapes, les conditions et les délais de recrutement de l’institution. Les candidats savent à quoi s’attendre et les désistements liés à l’attente diminuent.

Dispositif

• Équipe : 1 consultante en recrutement expérimentée, avec de solides compétences en informatique pour cibler les bons profils.
• Intégration : hybride, 2 jours par semaine sur site et 3 jours à distance.
• Outils : l’ATS du client, Google Sheets, un tableau de suivi mis à jour à chaque recrutement par la chargée de carrière.
• Gouvernance : un point toutes les deux semaines avec les managers des divisions et le Directeur de la DSI.

Résultats

La mission est toujours en cours.